關於幼師離職,一位園長這麼說

幼教大百科     2021年03月08日

對於離職,一位園長這樣說:

1、有時候,就如肥胖問題出現在自身,換服裝也是改變不了什麼的。打生不如混熟,你如果用換地盤的方式去換個心情的話,也許最後依然失望,因為社會上沒有一個完美的工作場所,就像我們沒有完美的人一樣。

2、一定要明晰你要的是什麼?是希望有給自己更多機會的平台還是只是想要一個「高薪的」回報?高薪一定是高付出的代名詞,先問問自己是否具有高薪金的資本,哪個行業的錢都不易賺。我們在不具備投資能力的前提下,打工學經驗就是一種變相的投資,讓自己變得更值錢才是「漲薪」的根本。

3、不要只看到老闆表面的光鮮,背後大於常人的壓力是他人不能體會的,正如不能用自己的雙腳去丈量他人的人生,因為經歷不同,目標不同,這本沒有什麼可比性。

關於幼師離職,一位園長這麼說

4、要想自己成為未來的老闆,夯實本領,累積經驗,成為某個行業的行家裡手,打鐵還需自身硬,用自己人格魅力鍛造出的事業才是最美的。

5、學習是一個人進步的最有效途徑,不要幻想一夜暴富,童話故事很美,但只是夢,腳踏實地的去做事,才是我們成事的根本。

6、這個世界有黑就有白,這是規律。人是社會的產物,不要因為一次或幾次的不如願就懷疑人生。一定要善待自己的第一份工作,它會讓你感受到社會的本相。經驗唯有經歷才會豐富,感謝每一個能夠與你有緣的人,不管他曾經給予你的是什麼,但是都教會了你成長,心平和了就會知道自己究竟要的是什麼!

一個團體正常的人員流失率是控制在人員總數的20%,最高不能到30%。如果您的園所突破了這個限定,那一定是存在管理問題了,這個數據不含因社會經濟不景氣因素造成的「無奈裁員保本」。

除了這些因素,還有一些原因人為造成您「園所人才」的流失,這個需要我們更多思考!人才之所以離去,原因也是多方面的:

1、工作人文環境不和諧,遭人嫉妒和排擠,因為但凡有能力的人都是比較有個性,喜歡特立獨行,也比較有自己獨特的工作處世方式,但是槍打出頭鳥,有時候過於」優秀「的背後只會隱藏「危機」。

2、付出和回報不能相應,甚或,不能夠達到自己心裡預期,產生心理落差,時間久了,萌生退意。

3、沒有給自己施展全部才華的機會,管理混亂,不能合理有效的規範各個崗位,自己沒有可以自由支配的有效工作時間。

4、工作時間過長,沒有閒暇顧忌家庭(已婚)或個人私有時間,休息時間不確定,長期超負荷運作。

5、工作評判標準不公正,勞不所得,報酬過低,不能順應基本的生活消費需求。

6、與園所領導關係緊張,無職業發展前景。

綜上所述,一個人才的流失絕不是突然造成的,一定會有背後的各種隱情。作為管理者,遇事要全方位考慮,畢竟培養一個骨幹教師是需要付出很大的成本的,而且,但凡能夠讓人發揮自身最大優勢,壓縮用人成本,唯有讓人才多些這種方式最節約成本。要及時採取利於大家「優勢競爭」的方式,讓能者上庸者下,作為管理者的你才會從瑣碎的日常工作中脫身,才有精力讓自己不斷突破,看得遠才能走的遠,一個身體機能的健康唯有各個器官都合理有序的正常工作,讓肌體煥發出澤人的健康魅力。

各位幼教同仁,因為共同的愛,我們一起選擇了幼師這個行業。園長也好教師也罷,都應該是一條船上的同行者,我們要常與自我反省。一根筷子輕輕被折斷,一把筷子牢牢抱成團。現如今行業競爭加劇,心懷大肚,彼此包容,遇事說事,見情講情,事業是讓我們走過這個生命整個過程的方式,大家能從黑髮到白首這是多深的緣分呀! 

我們之間不是要彼此去折磨,多換位思考,這是一種胸襟,更是一種慈悲!與親們共勉,繼續加油哦!

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